·董事長 總經理 郝桂明

由于受國內外經濟增長乏力、增速放緩的影響，自2012年5月份起，煤炭價格持續走低。煤炭產業利潤總額、主營業務收入、稅金總額和固定資產投資額增速均呈現不同程度的下降。進入2013年后，煤炭產業持續的寒冬沒有結束，一季度煤炭投資頭一次出現負增長，高庫存、進口沖擊、水電擠出效應、國內產能集中釋放，多重因素疊加讓煤炭行業不再占據優勢地位。在一季度煤炭經濟運行分析座談會上，中國煤炭工業協會會長王顯政提出煤炭行業正面臨四個問題：一是煤炭產量和投資出現負增長態勢；二是煤炭庫存居高不下；三是煤炭價格在低位運行中又出現小幅下滑；四是市場供大于求的矛盾較為突出。

有研究機構判斷，從一季度全國煤炭經濟運行形勢看，上半年煤炭市場不會出現大的好轉。因供暖季結束，電廠降低庫存，減少煤炭采購規模，且在煤價上占據話語權，煤價再度大幅上升空間有限。此外，隨著南方汛期到來，水電出力將繼續增長，對煤炭消費形成擠出效應。種種跡象表明，煤炭行業十年的黃金期已不在，目前正處在困難的時候，已經到了威脅生存的關鍵時候。

市場形勢我們無法左右，能做的就是眼睛向內，苦練內功。樹立過緊日子的思想，就是應對當下市場挑戰的迫切需要，也必將是企業長期的生存之道。過緊日子，簡單地說就要像居家生活掰著指頭計算收入、支出一樣，精打細算，勤儉節約，費用能省則省，成本能降則降，哪怕是一分錢的效益能爭則爭。要摒棄“煤炭企業不缺錢”的舊思想、舊觀念，改變原有“粗放式管理”模式，向管理要效益、抓管理促發展。要把節能降耗、增產節約、增收節支、開源節流、內部管理放在工作的首要位置，通過狠抓管理降成本、增效益，確保企業穩定發展，確保員工利益。各單位要以“等不得”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“松不得”的責任感和“停不得”的使命感，快速行動，先人一步，明確目標，落實措施，努力做到真降成本真見效，多出精品多創利。

為應對嚴峻市場形勢，集團以效益較大化為原則，及時調整生產經營策略，把2013年定位為“質量效益提升年”。通過強化內部管理，提升發展質量，提高經濟效益。按照這一定位，制定出臺相關措施，千方百計抓好節能節能降耗，嚴控非生產性開支，努力壓縮成本、提高效益，目的就是為了企業發展，為了員工利益不受損失。各單位一定要嚴格按照集團相關要求，層層傳遞市場壓力，層層分解任務，形成“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的局面。要咬定成本指標，從節約一張紙、一滴油、一滴水、一度電做起，堅定信心攻難關，降本增效立新功，以不達目的誓不罷休的爭勁兒和闖勁兒，堅決實現既定的全年各項目標。

立足崗位，多謀降本之策，多行增效之舉。認真落實“節能降耗、挖潛增效”的經營戰略，堅持資源、技術、經濟相統一的原則，依靠技術進步和管理創新，優化施工工藝，提高煤炭產量和質量；緊跟市場，加大物質采購管理、嚴格材料計劃，努力降低庫存，減少資金占用。抓好節電、節水、節能等工作。大力壓縮可控費用，減少非生產性支出。加強人員管理，讓每位員工在各自崗位上發揮作用，為企業發展做貢獻。

“聚沙成塔，積水成淵”。一位職工每天節約費用、降低成本的數額也許是有限的，但乘以集團大家庭2300名職工這個基數，就是一個很大的數字。企業發展需要全體員工共同努力，共同維護。讓我們以與企業風雨同舟的忠心熱情，以無所畏懼的拼搏精神，以硬碰硬的扎實行動，從我做起、從崗位做起，群策群力降成本，絲絲入扣增效益，勇于擔當比貢獻，創造出無愧于自己、無愧于企業的降本增效新業績，戰勝嚴峻市場挑戰。

【為應對煤炭市場嚴峻形勢，樹立過緊日子思想，5月5日集團物資管理專題會議上，董事長、總經理郝桂明就加強材料管理，降低生產成本，提高經濟效益作出重要部署】

一是嚴格計劃提報。各單位要詳細了解和掌握本月生產情況，結合產量、進尺等實際，嚴格材料計劃提報。計劃提報要明確材料的數量、型號、名稱、產地準確無誤。計劃提報明確到工區（部門），誰提報誰負責。

二是嚴把入庫驗收關。生產性材料驗收人員要根據已審批材料計劃，嚴格手續，所有材料驗收要經企管、安泰倉庫保管員、相關專業驗收人員、使用單位手寫簽字；辦公用品由企管部、使用單位依據審批計劃共同簽字驗收。

三是加強倉庫管理。各單位倉庫管理人員要認真負責，材料出庫要手續齊全，杜絕部分材料一次性發放，要盤活現在庫存物資，提高使用率，降低存貨資金占壓。各單位倉庫管理要納入日常管理范圍，全面加強。

四是抓好材料跟蹤管理。各單位機電、生產部門對管理范圍內的材料要跟蹤到底，掌握材料現場使用情況；要根據生產需要，有計劃領用。

五是物資結算要及時。每月五日前由安泰公司及財務部對上月生產性材料采購進行結算，過期不予辦理。非生產性支出業務當月結算，跨月不再辦理。

六是積極開展修舊利廢活動。各單位要鼓勵員工積極開展修舊利廢活動，把舊材料充分利用起來。對工作開展好的單位或個人給予一定獎勵。